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[论文关键词]设计事务所经营体制[论文概要]中国建筑设计事务所处于大发展时期，但同时暴露了很多问题，专业化程度太多，企业形式单一，风险应对能力不足，管理结构过于成熟期，建筑师没有管理啊本文从分析中国建筑事务所的现状出发，比较外国事务所的顺利发展经验，通过现代中外建筑事务所的管理制度和行政制度的比较研究，寻找现代中国建筑事务所急需解决的问题，为各种设计师事务所进行更合理有效的管理一、中国建筑事务所目前没有问题1 .大型设计院的压力大型设计院与政府的密切关系使政策的制定偏向设计院的既得利益。事务所的业务性质被政策限制为传统设计院的补充，失去了发展机会，妨碍了小型建筑事务所合作获得大规模项目的机会。这也是许多工商管理公职建筑师在设计院以外的代理商中专门从事第二职业。“在引起部分机构和个人对立的同时，提高注册管理的可玩性”。

计划体制留下的大型设计院和行政机关之间千丝万缕的关系逐渐修正，设计事务所和设计院之间的竞争也逐渐正常化。这是细分的结果，从现在的设计市场可以看出，人们以前担心的设计事务所盗窃大型设计院项目的情况没有发展成恶性竞争。设计事务所凭借自身的柔性机制，建设了更多的设计领域，加快了我国建筑整体质量的提高。

2 .企业形式当前中国建筑事务所的企业形式单一，是市场有名的建筑事务，因此两个特征区别于传统设计院的。“作为业界名人领袖正式成立。使用合作伙伴制的企业形态(无限责任公司)”。

建设[2000]285号《建设部关于印发〈建筑工程设计事务所管理办法〉的通报》规定的“建筑工程设计事务所(以下全称设计事务所)是指在没有一级注册执行资格(或获得高级职位)的当地具有一定知名度的专业设计者合作设立，专门从事建筑工程设计…… 另外，该管理方法的附件《建筑工程专业事务所资质标准》中提到的建筑设计事务所的资质条件是“……至少3名……一级注册建筑师为发起人……建筑设计事务所的资质不限等级……”，执行范围参照注册建筑师的标准。合作伙伴创建设计事务所的基本企业形式不利于规范市场，但它是单一的企业形式，有利于青年不露头角的建筑师正式设立设计事务所。在大规模设计院得不到尊敬的青年设计师是中国建筑事务所的主力军，如果没有培养不知名但有足够能力的青年建筑师的机制，我们的事务所一定会成为有名建筑师们的部署。

二、发达国家和地区与现代中国建筑事务所相比，可以分析1 .特殊化程度事务所的特殊化，不仅可以解释为设计领域的特殊化，还可以解释为事务所中应该坚决做的一种区别。在发达国家，“建筑事务被称为根据对建筑的理解和执着而本质完全不同的2种：组织事务所或商业事务所(Corporation )，被称为建筑师工作室或性事务所(Atelier，Studio )。“的组织事务所是由接受建筑设计咨询服务交换条件报酬的建筑师组成的公司，是通过将图纸等设计文件对项目的期待计划作为商品的价值相互交换，从而获得报酬和利益的经济实体。

”因此，设计作为商业和商业(Business )，设计项目作为经济工程(Project )运营，时间和控制非常严格，“多快好省”的设计就是确保利润。“建筑师工作室是独立国家建筑师和拥有完全相同志向的建筑师团体。本质上是以批判创造性和艺术实验为目的的建筑艺术创作团体和建立起来的工匠工作室，经济运行的维持和发展只是其附件。

其目标是精神上的独立国家和艺术创作的独立国家。“在现在的中国，我们经常误解两者的区别。

找到各自的定位对建筑事务所的发展起着重要的作用。其性质的细分不仅不利于利润模型的建立，而且有助于整个“实验建筑商业建筑反思(实验建筑) -商业建筑(提高)”良性对话的建立。商业事务所设计领域的专业化优点以美国SOM事务所为例，擅长商业摩天大楼的设计，很少投身其他类型的建筑。

亚利桑那州图森市的ADP公司是300人左右的大公司，专门用于洁净室、医院和高中建筑。

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